5天课程大纲
非标品产品企划落地方案
第1天
1.为什么要做产品企划;
2.产品企划:全年货品规划、品类规划、细分品类特性规划，
3.产品企划的可衡量、可执行落地方案
第2天
非标品产品市场分析
.非标品实操分析:市场分析、选竞品、分析竞品
2总结方法论:人群流转、推荐和搜索方向、非品操作逻辑思维
3.非标品操作四个要素:款、词、图、价;
第3天
非标品产品上新流程
1.上新的前期筹备
2.上新的节奏:蓄势、孵化、拉新和收制的方案
3.新品赛马抢先的秘诀，
第4天
非标品付费推广的策略
1.如何通过直通车拉流量
2.如何通过引力魔方拉流量
3.如何通过万相台做收割
非标品站外引流方案
第5天
1.新品站外引流的节奏规划
2.小红书预算分配
3.小红书达人筛选
4.小红书玩法和效果评估
5.小红素人员工作安排。
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